मनोविज्ञान में एक स्कीमा क्या है? परिभाषा और उदाहरण

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एक योजना सामग्री या सारहीन चीजों के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं का एक ग्राफिक या प्रतीकात्मक प्रतिनिधित्व है । योजनाओं को विभिन्न स्रोतों से सिद्धांतों, विचारों, प्रवचनों, ग्रंथों या दृष्टिकोणों पर बनाया जा सकता है।

जब हमारे पास बड़ी मात्रा में जानकारी होती है, तो सूचनाओं को व्यवस्थित तरीके से व्यवस्थित और वर्गीकृत करने के लिए योजनाओं का उपयोग करना बहुत उपयोगी होता है। यह इसकी समझ और बाद के प्रसार की सुविधा प्रदान करता है।

शब्द की पृष्ठभूमि

मनोविज्ञान के क्षेत्र में, 1923 में जीन पियागेट द्वारा प्रस्तावित संज्ञानात्मक विकास के सिद्धांत के भीतर बनाई गई एक योजना के बारे में बात की जाती है। पियागेट ने योजनाओं को ज्ञान की बुनियादी इकाइयों के रूप में परिभाषित किया है और इनका उपयोग लोगों को उनके द्वारा प्राप्त जानकारी की व्याख्या करने में मदद करने के लिए किया जाता है। असली दुनिया। पियागेट के अनुसार, व्यक्तियों की मानसिक योजनाएँ परिष्कृत होती हैं और अधिक जटिल हो जाती हैं क्योंकि व्यक्ति अधिक ज्ञान प्राप्त करते हैं।

अपने हिस्से के लिए, 1932 में, फ्रेडरिक बार्टलेट पियागेट के समान निष्कर्ष पर पहुंचे, यह अध्ययन करने के बाद कि योजनाओं ने घटनाओं की स्मृति को कैसे प्रभावित किया। ऐसे में योजनाओं ने जानकारी को समझने में मदद करने के अलावा उसे याद रखने में भी मदद की। किसी व्यक्ति द्वारा प्राप्त की गई नई जानकारी का विश्लेषण पहले से मौजूद योजनाओं के अनुसार किया जाएगा और उनका हिस्सा बन जाएगा। यदि कोई स्कीमा नहीं है जिसमें नई जानकारी संलग्न की जा सके, तो इसे आसानी से भुला दिया जाएगा।

योजनाओं के प्रकार

  • सामाजिक योजनाएँ : वे हमें उन विभिन्न सामाजिक स्थितियों में अपेक्षित घटनाओं के क्रम को समझने में मदद करती हैं जिनमें हम खुद को पाते हैं। उन्हें स्क्रिप्ट के रूप में भी जाना जाता है, नाटकों के लिए स्क्रिप्ट के अनुरूप जो अभिनेताओं को बताते हैं कि क्या करना है और क्या कहना है। इन योजनाओं के अनुसार हम जानते हैं कि यदि हम किसी रेस्तरां में जा रहे हैं तो हमें मुख्य प्रवेश द्वार का उपयोग करना चाहिए न कि कर्मचारियों के प्रवेश द्वार पर, एक खाली टेबल पर बैठना चाहिए, वेटर के आदेश लेने के लिए आने का इंतजार करना चाहिए, हमें जिन शब्दों का उपयोग करना चाहिए संवाद करने के लिए कि हम क्या खाना चाहते हैं और स्थान की बातचीत में अन्य आवश्यक कदम।
  • भूमिका योजनाएँ : ये लोगों द्वारा निभाई जाने वाली सामाजिक भूमिका के अनुसार उनके व्यवहार और अपेक्षाओं को कवर करती हैं। यदि हम रेस्तरां के उदाहरण को जारी रखते हैं, तो हम उम्मीद करते हैं कि वेटर सौहार्दपूर्ण होगा और दयालुता के साथ हमारी ज़रूरतों को पूरा करेगा, क्योंकि वह एक सेवा भूमिका निभाता है जिसमें हम इन व्यवहारों की अपेक्षा करते हैं।
  • लोगों और चीजों की पहचान योजनाएँ : ये योजनाएँ हमें विशिष्ट लोगों या लोगों के समूहों, जैसे कि जोड़े को पहचानने और समझने में मदद करने के लिए बनाई गई हैं; या निर्जीव वस्तुओं की पहचान करने के लिए और वे कैसे काम करते हैं, जैसे कार क्या है और इसका उपयोग कैसे किया जाता है।

आत्मसात और आवास

जीन पियागेट ने सुझाव दिया कि आत्मसात और आवास की प्रक्रियाओं के माध्यम से, हमारे पास पहले से मौजूद योजनाओं को संशोधित किया जाता है, ताकि उन्हें और अधिक जटिल और परिष्कृत बनाया जा सके। आत्मसात करने के माध्यम से हम इसे समझने की कोशिश करने के लिए नई जानकारी के लिए मौजूदा स्कीमा लागू करते हैं, और आवास के माध्यम से इस स्कीमा को नई जानकारी को समायोजित करने के लिए तदनुसार संशोधित और समायोजित किया जाता है।

स्कीमा, सीखना और स्मृति

हम योजनाओं का उपयोग अपनी स्मृति में नई जानकारी की व्याख्या और समावेश करने के लिए करते हैं, इस अर्थ में, योजनाएँ एक बहुत ही उपयोगी उपकरण हैं क्योंकि उनके बिना हम अपने जीवन में किसी भी नई जानकारी का सामना करने पर बहुत भ्रम महसूस करेंगे।

हालाँकि, ये वे हैं जो सूचनाओं की व्याख्या करने के हमारे तरीके को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं। कभी-कभी हमारे पास पहले से मौजूद योजनाओं में फिट होने के लिए हम सूचनाओं को विकृत कर सकते हैं, भले ही वे सबसे उपयुक्त न हों। यह वास्तविकता की गलत व्याख्या का मार्ग प्रशस्त करता है और बदले में व्यक्ति और उसके आसपास के लोगों के लिए भविष्य में भ्रम का स्रोत बन सकता है।

वास्तविकता की इन्हीं गलत व्याख्याओं को स्मृति में स्थायी रूप से स्थानांतरित किया जा सकता है। 1981 के एक अध्ययन में, 30 प्रतिभागियों को थोड़े समय के लिए एक कमरे में लाया गया। फिर, एक दूसरे कमरे में, उन्हें यह बताने के लिए कहा गया कि वे उस पहले कमरे के बारे में क्या याद करते हैं जिसमें वे थे। अच्छी तरह से स्थापित “कार्यालय” स्कीमा वाले लोग कुर्सी और डेस्क जैसी सबसे सामान्य वस्तुओं को याद करने में सक्षम थे। हालांकि, वे उन वस्तुओं को याद नहीं रख सके जो आम तौर पर योजना में फिट नहीं होतीं, जैसे कमरे में एक बुलेटिन बोर्ड। इसके अलावा, यह देखना संभव था कि प्रतिभागियों ने उन वस्तुओं के साथ यादों को “भरा” दिया जो कार्यालय योजना में फिट होती हैं, भले ही वे वहां नहीं थीं, जैसे कि किताबें।

अध्ययन तब इंगित करता है कि हम उन चीजों को बेहतर ढंग से देखते और याद करते हैं जो उन योजनाओं में फिट होती हैं जिन्हें हमने पहले ही स्थापित कर लिया है। यदि, उदाहरण के लिए, हमने एक भरोसेमंद व्यक्ति की योग्यता योजना स्थापित की है, तो वे सभी व्यक्ति जो हमारी योजना में फिट नहीं होते हैं, हमारे भरोसे को धोखा देने की आवश्यकता के बिना हमारी ओर से किसी प्रकार के पूर्वाग्रह को झेलने वाले हैं।

हमारी योजनाओं के विश्लेषण का महत्व

स्कीमा स्वचालित रूप से हो सकते हैं: हम कम उम्र में स्कीमा सीख सकते हैं और कभी भी उनके अस्तित्व के बारे में जागरूक नहीं हो सकते हैं। प्रतिबिंब का एक क्षण होना महत्वपूर्ण है जिसमें हम खुद से पूछें कि ऐसी कौन सी योजनाएँ हैं जो हमारे निर्णयों को नियंत्रित करती हैं, चाहे वे काम की हों या व्यक्तिगत। यह उन फ़िल्टरों की पहचान करने में हमारी मदद कर सकता है जिनके साथ हम वास्तविकता को देख रहे हैं और एक निश्चित विषय पर परिप्रेक्ष्य बदलने के लिए एक उपयोगी उपकरण हो सकता है।

संदर्भ

काबाटो, आई। (एस / एफ)। मानसिक योजना क्या है। यहां उपलब्ध है: https://www.psicoadapta.es/blog/que-es-el-esquema-mental/

रामिरेज़, आर। (एस / एफ)। हम अपने दिमाग में जानकारी को कैसे व्यवस्थित करते हैं? योजनाएं और श्रेणियां। यहां उपलब्ध है: https://psicologiaymente.com/inteligencia/organizamos-informacion-mente-esquemas-categorias

ज्ञान संबंधी उपचार। (एस / एफ)। पियागेट: संज्ञानात्मक योजनाएं, आत्मसात और आवास। यहां उपलब्ध है: https://www.terapia-cognitiva.mx/pdf_files/psicologa-cognitiva/clase6/Piaget%20Asimilacion%20y%20Acomodacion.pdf

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Isabel Matos (M.A.)
(Master en en Inglés como lengua extranjera.) - COLABORADORA. Redactora y divulgadora.

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